GESTIÓN EDUCATIVA EN EL DESARROLLO DEL
APRENDIZAJE EN LAS INSTITUCIONES EDUCATIVAS
EDUCATIONAL MANAGEMENT IN THE DEVELOPMENT OF LEARNING
IN EDUCATIONAL INSTITUTIONS
Mirian Sánchez Armas.[1]a
José Manuel Delgado
Bardales.[2]b
Fecha de Recepción
: 09 de noviembre del 2020
Fecha de
Aceptación: 12 de diciembre del 2020
DOI : https://doi.org/10.26495/rch.v4i2.1492
Resumen
El trabajo se realizó con el
objetivo de conocer las características
de la gestión educativa en el desarrollo del aprendizaje de las instituciones
educativas. La investigación es descriptiva, con enfoque cualitativo. La
muestra estuvo conformada por revisión sistemática de artículos nacionales e
internacionales referidas a la variable gestión educativa que luego fueron
analizadas; el instrumento fue la guía de análisis de cada artículo utilizado.
Como resultados se obtuvo que el 60% de
investigaciones, se relacionan con los modelos de gestión educativa para
mejorar el aprendizaje afirma que la gestión educativa es una herramienta
positiva e influyente en las instituciones educativas, que ayuda a alcanzar
mejores resultados con menos tiempo y pocos recursos, resultando buenos servicios
brindados a los estudiantes. A su vez, el 40 % de los estudios afirma que la
buena práctica docente es la clave para el éxito de la educación, por ser ellos
uno de los factores clave para el triunfo de los educandos. Con ello se concluye que la gestión educativa es un
conjunto de procesos organizados que engloba la parte de gestión y educación.
La primera, tiene que ver con planificación, organización y evaluación de
procesos; la segunda, tiene que ver con los resultados de los servicios
enfocados en la enseñanza aprendizaje. En ambos predomina el liderazgo y la
cultura colaborativa para brindar servicios de calidad a los estudiantes. Así
mismo la gestión educativa, es muy importante para mejorar el aprendizaje en
los estudiantes donde la práctica docente es clave en la educación de los
estudiantes, siendo fundamental en la forma de llegar a los estudiantes, y
tener resultados favorables en las pruebas de logros de aprendizaje en
matemáticas y comprensión lectora.
Palabras clave: Aprendizaje, gestión educativa,
aprendizaje, colaboración, procesos.
Abstract
The work was
carried out with the objective of knowing the characteristics of educational
management in the development of learning in educational institutions. The
research is descriptive, with a qualitative
approach. The sample consisted of a systematic review of national and
international articles referring to the educational management variable, which
were later analyzed; the instrument was the analysis guide for each article
used. As results it was obtained that 60% of investigations are related to
educational management models to improve learning, affirms that educational
management is a positive and influential tool in educational institutions,
which helps to achieve better results with less time and little resources,
resulting in good services provided to students. In turn, 40% of the studies
affirm that good teaching practice is the key to the success of education, as
they are one of the key factors for the success of students. With this, it is
concluded that educational management is a set of organized processes that
includes the management and education part. The first has to do with planning,
organization and evaluation of processes; the second has to do with the results
of services focused on teaching-learning. In both, leadership and a
collaborative culture predominate to provide quality services to students.
Likewise, educational management is very important to improve learning in
students where teaching practice is key in the education of students, being
fundamental in the way of reaching students, and having favorable results in
the achievement tests of learning in mathematics and reading comprehension.
Keywords: Learning, educational
management, learning, collaboration, processes
Introduction
Los sistemas educativos afrontan
exigencias contextuales del mundo globalizado, presentándose retos en las
reformas educativas para optimizar procesos de aprendizaje, enseñanza y
evaluación, los cuales, han originado la reestructuración del currículo
educativo en todos los niveles de formación, tanto inicial como superior, en
sus modalidades representativas (Vivas, 2010, p. 27). A lo largo de los años,
la gestión en los centros escolares, ha sufrido un conjunto de cambios
importantes en diferentes órdenes de la vida social. En este mismo contexto
(García y otros 2018 p. 3)
Hoy en día, el tema de gestión escolar
ha desarticulado la parte administrativa, pedagógica y la labor docente; donde
la administración se concentra en los directivos. Donde se deben planificar
acciones, organizar, direccionar y controlar, con el fin de brindar servicios
de calidad a los usuarios, con procesos articulados, donde cada área y parte
debe cumplir funciones que ayuden a sumar a un todo, asegurando el
funcionamiento institucional, con resultados visibles, óptimos y eficientes.
Sin embargo, falta reforzar acciones articuladoras, donde todos se sumen para
lograr objetivos comunes y beneficiar a la comunidad estudiantil.
Dentro de este marco, la incorporación
del término “gestión” en el ámbito educativa ha tenido un proceso progresivo,
siendo sustituida por la noción de “administración escolar”. Bajo este concepto
se han planteado varios tratamientos y líneas de interés para situar el
problema de la gestión en un marco de posibilidades que cubra expectativas
educativas actuales (Pérez, 2014, p. 360). En ese marco, la gestión educativa
en el país en los 10 últimos años, ha presentado diversas situaciones ante la
enseñanza estudiantil para lo cual es fundamental reconocer la gestión que se
lleva a cabo, en donde es muy importante reconocer bajo qué herramientas y
técnicas son contraladas para su eficiente aplicación. Es decir, la educación
desde un marco de gestión, tiene procesos prácticos y teóricos de manera
integradora, que son contemplados en las políticas macro referidas al sistema
educativo, con el propósito de brindar los mejores servicios educativos y
beneficiar a la sociedad.
A su vez, las instituciones educativas
en su mayoría carecen de una buena gestión en sus dimensiones de planificación,
organización, dirección y control, con procesos deficientes desde los recursos
humanos, hasta los instrumentos que conllevan a generar un buen proceso de
enseñanza y tener un mayor aprendizaje en la comunidad estudiantil; falta la
motivación adecuada y seguimiento correspondiente. Eso se puede evidenciar en
los resultados en la evaluación censal que hace el ministerio de educación en
las instituciones educativas por año.
Así mismo, se presentan
los siguientes antecedentes:
Chatterjee, C. &
Prakasha, G. (2017), School Management and Teachers Perspective on Learning Management System. (Artículo científico).
Christ University. Bangalore, India. La investigación fue básica, de diseño no
experimental y básica; la población estuvo conformada
por 25 docentes y 25 administrativos; aplicando la entrevista como técnica y la
guía de entrevista el instrumento. Concluye que la implementación de la gestión
de aprendizaje ayuda a facilitar su aprendizaje, utilizando herramientas
digitales como el intranet que motivan su interacción social tanto de los
estudiantes, docentes y administrativos como parte de un proceso de gestión de
la calidad educativa en general.
Rodas, Rodas y
García. (2017), Gestión
académica, desempeño docente relacionado con el rendimiento académico de los
alumnos matriculados en cursos con mayor índice de desaprobación. (Artículo científico) Universidad César Vallejo, Chiclayo, Perú.
El estudio investigativo fue aplicado y de diseño descriptivo correlacional;
tuvo un amuestra de 95 estudiantes; la técnica fue la encuesta y el
cuestionario como instrumento. Concluyendo que existe un bajo nivel de
rendimiento de 9.5 en los estudiantes de la institución y una relación directa
entre el desempeño y la gestión académica con un valor de 0.805, lo mismo
ocurre con el rendimiento estudiantil y el desempeño docente, existiendo una
relación directamente proporcional.
Finalmente, Torres,
(2015), En su investigación, Gestión educativa y su relación con la práctica
docente en las Instituciones Educativas emblemáticas de la ciudad de Puno –
2014 – Perú. (Artículo científico) Universidad Nacional del Altiplano.
Puno, Perú. La investigación fue no experimental con enfoque cuantitativo, de
diseño descriptivo correlacional; la muestra fueron 158 docentes; como técnica
usó la encuesta y el cuestionario como instrumento. Concluyendo que existe una
relación directa y significativa de 0.05 y un r de 0.714 entre la gestión
educativa y la práctica docente; lo que indica que cuanto
mayor calidad educativa haya, se mejora el trabajo de los docentes, influyendo
positivamente en el aprendizaje de la comunidad estudiantil.
Teorías relacionadas al tema.
Según Lazwardi
(2018), está basada en un proceso de realizar un trabajo con acciones que
buscan mejorar el aprendizaje, que se da mediante la gestión del director,
generando condiciones o empleando herramientas para lograr las metas planteadas
(p.6). También se refiere a un proceso mediante la guía que conduce el docente,
englobado desde la administración de la parte educativa, ambiente para lograr
metas en conjunto con los padres de familia. Incluso, es considerado como es un
proceso de adquisición y asignación de recursos para conseguir objetivos
educativos (Castillo y Tejada, 2019, p. 22).
Alí
(2017), menciona que la gestión educativa está asociada a la parte normativa
que mediante el proceso de planificación, organización, dirección, control y
evaluación para logra una adecuada gestión educativa. Otros elementos a
estudiar son los recursos humanos que tiene que ver con los docentes,
administrativos y padres de familia, recursos de aprendizaje que tiene ver con
herramientas aplicables a los docentes, mediante la planificación respectiva de
recursos financieros. Su alcance se relaciona con los objetivos relacionados al
desarrollo, planificar e implementar programas, solucionar conflictos,
desarrollar al personal y evaluar riesgos (p. 23).
Acerca del
aprendizaje según el MINEDU (2015), se refiere al logro que obtienen los
alumnos, incorporando sus conocimientos y saberes tanto anteriores como previos
para tener resultados posteriores. Así mismo, el aprendizaje es desarrollado
bajo lineamientos del ente rector (MINEDU) para ser aplicado en cada
institución, se mide a través de la comprensión lectora, considerando la
comprensión de textos orales que se relaciona estrechamente con la capacidad de
que posee cada estudiante para entender una situación comunicativa verbal, de
manera tal, que, si posee esta capacidad, tendrá la habilidad de comprender
diversos tipos de textos orales (p. 15).
También incluye la capacidad de escucha,
análisis de meditación, donde los alumnos describen personajes, comprensión del
lugar, de tiempo, de contexto y sacar sus propias conclusiones de lo leído.
Dentro de ello
formulamos el siguiente problema: ¿Cómo es la gestión educativa en el
desarrollo del aprendizaje en las instituciones educativas?
Y como objetivo
tenemos: Conocer las características de la gestión educativa en el desarrollo
del aprendizaje en las instituciones educativas.
Como propósito investigativo es conocer
las características de la gestión educativa y el desarrollo en el aprendizaje
de las instituciones educativas; en ese marco, proponer mejoras en torno al
problema de investigación con las conclusiones finales.
Como
justificaciones se tienen:
La investigación es
conveniente porque las conclusiones como resultado de las revisiones
bibliográficas, serán de utilidad para que las autoridades competentes,
implemente políticas dirigidas a mejorar la gestión educativa en el desarrollo
del aprendizaje en las instituciones educativas. Socialmente se enmarca en el
beneficio que significará la investigación a toda la comunidad estudiantil de
las instituciones educativas, que tendrán un mejor proceso de enseñanza
aprendizaje, a su vez, se formarán alumnos capaces y preparados para afrontar las
siguientes etapas de estudios en su vida. Teóricamente, realizará un gran
aporte para otras investigaciones respecto a las teorías utilizadas en la
investigación referente a la gestión educativa, como base para investigaciones
similares. Con implicancia práctica, el estudio mediante las conclusiones,
servirá como base para resolver el problema de deficiencia de gestión educativa
y bajo aprendizaje de los estudiantes en las instituciones educativas. A nivel
metodológico, se justifica a la presentación de diseño descriptivo y técnicas
de recolección de datos e instrumento de guía de análisis de revisión
sistemática de la investigación, serán de gran utilidad para investigaciones
con la misma temática investigativa.
Material
y métodos
La
investigación es aplicada, utilizando teorías existentes y mediante las
conclusiones aportar con herramientas para la solución de problemas sobre
gestión educativa y su implicancia en el aprendizaje de las instituciones
educativas. El diseño de investigación es descriptivo simple con una sola
variable de estudio. El enfoque de investigación es cualitativo, no se realizó
análisis estadísticos, ni numéricos para, solo se aplicó el análisis de
investigaciones, descritas para colocarlas como conclusiones.
El método fue el hipotético
deductivo, partiendo de lo general con los resultados y conclusiones de
diferentes investigadores para sacar conclusiones respecto a la gestión
educativa. Los materiales que fueron parte de la investigación fue la laptop, publicaciones de revistas electrónicas y las
respectivas tablas de análisis de revisiones bibliográficas.
Como muestra se tuvo a las
investigaciones de revistas científicas nacionales e internacionales, con
análisis de resultados y conclusiones confiables, responden al objetivo que se
trata de conocer las características de la gestión educativa, aplicando las
citas correspondientes.
La técnica utilizada en la
investigación es el análisis bibliográfico de revistas científicas y de
revisión; así mismo, el instrumento utilizado fue la guía de análisis
bibliográfico de revisiones científicas, que se dieron mediante tablas por cada
investigación, donde contienen todos los datos de la investigación,
metodología, resultados y conclusiones principales.
Además, el análisis de cada
investigación, se realizó con sumo cuidado para aceptar la similitud u
oposición de resultados de todos los autores, para luego concluir ideas
generales respecto al tema de estudio.
Referente a la ética de
investigación, se respetó la autoría empleada en la investigación, citando a
cada uno de ellos mediante el APA.
Resultados
Los resultados de la investigación
están en función a los cuadros de revisión de diferentes autores, mostrados en
tablas a continuación:
|
Año |
Título |
Ubicación |
Número |
||||||
Rodríguez,
D. y Gairín, J. |
2015 |
Innovación,
aprendizaje organizativo y gestión del conocimiento en las instituciones
educativas. |
Universidad
Autónoma de Barcelona, disponible en URL: file:///D:/Users/Leon/Documents/Downloads/12245-Texto%20del%20art%C3%ADculo-48722-1-10-20150428.pdf |
Revista
Educación, 24(46), 73-90. Universidad Autónoma de Barcelona, España |
||||||
DESARROLLO |
||||||||||
Metodología
de investigación |
Muestra |
Técnica
e instrumentos |
Ética |
Resultados |
Conclusiones
principales |
|
||||
Descriptiva |
Exploración
documentaria y bibliográfica |
Ficha
de recolección de datos de Publicaciones |
Código
de ética en investigación |
En la
investigación se presentó el aprendizaje con innovación y organizativo,
enmarcado en disciplinas de ciencias sociales. A su vez, se enseñaron varias
referencias sobre gestión de conocimiento y la organización del aprendizaje y
la articulación de los enfoques para obtener calidad de resultados. |
Existe
una estrecha relación entre el aprendizaje organizativo y de conocimientos en
las instituciones educativas que son habituales en las instituciones. Además,
la innovación en las instituciones permite desarrollar nuevos productos o
servicios para ofrecer a los estudiantes. En sí, los procesos desarrollados
en estrategias para producir y gestionar conocimiento, ayudan a afrontar con
acciones utilizando herramientas necesarias desarrolladas para generar
conocimiento en beneficio de la institución. |
|
||||
Datos de publicación de
autor 01.
Fuente:
Elaboración
propia
Tabla 02
|
Año |
Título |
Ubicación |
Revista |
||||||
Rico, A. |
2016 |
La gestión
educativa: Hacia la optimización de la formación docente en la educación
superior en Colombia. |
https://www.redalyc.org/pdf/4137/413744648005.pdf Colombia |
Sophia, vol.
12, núm. 1, 2016, pp. 55-70 Universidad La Gran Colombia Quindío. |
||||||
CUERPO |
||||||||||
Diseño |
Muestra |
Instrumentos |
Ética |
Resultados
principales |
Conclusiones |
|
||||
Descriptiva |
Exploración
documentaria y bibliográfica |
Ficha de
recolección de datos de Publicaciones |
Código de ética
en investigación |
Como resultados
se analizó los procesos de gestión educativa de manera eficiente. Por un
lado, tenemos la gestión como un conjunto de procesos articulados y la
gestión educativa que tiene que ver con la forma de enseñanza, teniendo una
asociación entre gestión y procesos de docencia. |
La formación de
docentes se da por procesos, incluyendo la investigación para mejorar la
educación, con la actualización constante de los docentes. La gestión
educativa debe incluir la independencia de toma de decisiones de las
instituciones, democracias, calidad y formación integral de maest
ros, con procesos de mejoramiento continuo con miras a la formación
eficaz desde las aulas hacia el entorno social. |
|
||||
Datos de publicación de
autor 02
Fuente: Elaboración
propia
Dataos
de publicación de autor 04.
3. Autor |
Año |
Nombre de la Investigación |
Revista donde se ubica la Publicación |
Volumen Y Numero |
|
||||
Torres,
E. |
2015 |
Gestión
educativa y su relación con la práctica docente en las instituciones
educativas emblemáticas de la ciudad de Puno – 2014-Perú. |
https://www.redalyc.org/pdf/4498/449844869006.pdf Perú |
Revista
de investigación Comunicación y desarrollo, vol. 6, núm. 1, pp. 56-64. |
|
||||
DESARROLLO |
|
||||||||
Tipo y Diseño de Investigación |
Muestra |
Instrumentos |
Ética |
Resultados principales |
Conclusiones |
||||
Descriptiva correlacional |
158 docentes |
Técnica
encuesta y cuestionario como instrumento |
Consentimiento informado. |
Se tuvo un 5% de aceptación y un nivel de significancia o p
valor de 0,714, indicando que existe relación directa entre la gestión
educativa con la experiencia docente. |
Existe relación directa entre la gestión educativa y la experiencia
docente. De la misma forma, tiene que ver las dimensiones de la gestión
educativa con la práctica docente, éstas tienen una relación positiva y deben
actuar articuladamente para tener un desempeño docente eficaz. |
||||
Fuente: Elaboración
propia.
Dataos
de publicación de autor 04.
4.
Nombre |
Año |
Nombre |
Ubicación |
Número |
|
||||
Sardón,
D. |
2017 |
Liderazgo
transformacional y la gestión Escolar en instituciones educativas primarias |
http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2218-36202016000100023&lng=en&tlng=en#? Cien
Fuegos, Perú |
Rev. investig. Altoandin. vol.19 no.3 Puno |
|
||||
DESARROLLO |
|
||||||||
Metodología |
Muestra |
Instrumentos |
Ética |
Resultados |
Conclusiones |
||||
Básica correlacional |
118 docentes |
Técnica
la encuesta y cuestionario como instrumento |
Consentimiento informado. |
Existe correlación significativa entre el liderazgo
transformacional y la gestión escolar en 0.492. Lo mismo ocurre para la
estimulación intelectual, consideración individualizada con un r de 0.59 y
0.62 respectivamente. |
Existe relación positiva entre el liderazgo transformacional con
la gestión educativa, considerado dimensiones de estimulación intelectual,
consideración individualizada y actuación de los que dirigen las
instituciones educativas. La gestión educativa tiene que ver con la actitud de los
directores, ya que antes de realizar cambios debe tener en cuenta las
relaciones interpersonales, con la repercusión de las dimensiones
mencionadas. |
||||
Fuente:
Elaboración propia.
Dataos
de publicación de autor 05.
5.
Autor
(s) |
Año |
Título |
Ubicación |
Revista |
|
||||
Farfán,
A., Mero, O., y Sáenz, J. |
2016 |
Consideraciones
generales acerca de la gestión educativa |
https://dominiodelasciencias.com/ojs/index.php/es/index Ecuador |
Dom. Cien., ISSN:
2477-8818 Vol. 2, núm. 4, oct., 2016, pp. 179-190. |
|
||||
DESARROLLO |
|
||||||||
Diseño |
Muestra |
Instrumentos |
Ética |
Resultados |
Conclusiones |
||||
Descriptiva |
Exploración
documentaria y bibliográfica |
Ficha
de recolección de datos de Publicaciones |
Código
de ética en investigación |
Los servicios dentro de la gestión educativa de la institución
se encuentra el régimen escolar, denuncias,
asignación de alimentación y uniformes. La implementación de la gestión
educativa ayudó a desconcentrar los trámites, renovar procesos y
automatizarlos para brindar un mejor servicio. |
La gestión educativa se basa en el desarrollo estratégico de la
institución, de forma integral y articulada, donde se definen objetivos y se
priorizan acciones, donde existe participación de todos los actores en todos
los niveles. |
||||
Fuente: Elaboración
propia
Dataos
de publicación de autor 06.
6.
Autor
(s) |
Año |
Título |
Ubicación |
Revista |
|
||||
Giménez,
A. |
2016 |
El
papel de la gestión de centros educativos en un modelo de aprendizaje basado
en competencias. |
1164-Texto
del artículo-4542-2-10-20160630.pdf España |
Revista
Páginas de Educación. Vol. 9, Núm. 1 (2016), 1688-5287; Universidad de Jaén. |
|
||||
DESARROLLO |
|
||||||||
Diseño |
Muestra |
Instrumentos |
Ética |
Resultados |
Conclusiones |
||||
Descriptiva |
Exploración
documentaria y bibliográfica |
Ficha
de recolección de datos de Publicaciones |
Código
de ética en investigación |
El papel de la gestión en los centros educativos se necesita que
todos trabajen, sin perder el liderazgo de la cabeza, con compromiso y
trabajo colaborativo. Todo este trabajo colaborativo influye en la calidad
educativa y la enseñanza - aprendizaje para los estudiantes en general. |
La gestión educativa es una alternativa estratégica como
alternativa a la gestión tradicional, basado en competencias y liderazgo. A
su vez, debe estar alineado a la gestión educativa y de centros, con modelo
de enseñanza – aprendizaje. |
||||
Fuente: Elaboración
propia
Datos
de publicación de autor 07.
7.
Autor
(s) |
Año |
Título |
Link |
Revista |
|
||||
Martínez,
G., Guevara, A., y Valles, M. |
2016 |
El
desempeño docente y la calidad educativa |
https://www.redalyc.org/pdf/461/46148194007.pdf México |
Ra Ximhai, vol. 12, núm. 6, pp. 123-134 Universidad Autónoma
Indígena de México El Fuerte, México |
|
||||
DESARROLLO |
|
||||||||
Diseño |
Muestra |
Instrumento |
Ética |
Resultados |
Conclusiones |
||||
Descriptiva
- correlacional |
Documentos
y bibliografías |
Ficha
de recolección de datos de Publicaciones |
Código
de ética en investigación |
Existe una correlación de 0. 578 entre el servicio de docentes y
puntuaciones de los estudiantes, visualizadas en las pruebas estandarizadas y
generales. Sin embargo, estas dos variables tienen una asociación directa
desde la entrada de conocimientos. |
La educación de calidad no sólo está basada en cómo se
desempeñan los docentes; pues dependen de dimensiones como las condiciones de
infraestructura, gestión, políticas de gobierno que de forma articulada
genera resultados positivos. |
||||
Fuente: Elaboración
propia
Datos
de publicación de autor 08.
8.
Autor
(s) |
Año |
Título |
Link y lugar |
Revista |
|
||||
2016 |
Calidad educativa y gestión escolar: una
relación dinámica. |
Doi:
10.5294/edu.2018.21 Colombia |
Educación y Educadores, 21(2),
259-281.2.5 Universidad Industrial de Santander,
Colombia. |
|
|||||
DESARROLLO |
|
||||||||
Diseño |
Muestra |
Instrumentos |
Ética |
Resultados |
Conclusiones |
||||
Descriptiva |
Exploración documentaria y bibliográfica |
Ficha de recolección de datos de
Publicaciones |
Código de ética en investigación |
La calidad educativa no
tiene buen visto por los docentes, ya que los docentes tienen sobre carga
laboral y no las facilidades necesarias; todo esto causa tanto la gestión
escolar y calidad educativa haya fricciones, sin lograr identificar los
procesos que mejoren los servicios. |
La calidad educativa no se
homogeniza ni estandariza, ya que depende de las realidades de cada
institución. A su vez, la gestión escolar es una herramienta para llegar a
las metas planteadas, con los conocimientos y capacidades de los docentes. |
||||
Fuente: Elaboración
propia
Datos
de publicación de autor 09.
9.
Autor
(s) |
Año |
Título |
Link |
Revista |
|
||||
Pulido,
V., y Olivera, E. |
2019 |
Gerencia
educativa: Una visión empresarial de la educación básica |
http://scielo.iics.una.py/pdf/ucsa/v6n3/2409-8752-ucsa-6-03-52.pdf Perú |
Revista
Científica de la UCSA, Vol.6 N.o3 diciembre, 2019: 52-62, Universidad Inca
Garcilaso del Perú. |
|
||||
DESARROLLO |
|
||||||||
Tipo y Diseño de Investigación |
Población y Muestra |
Instrumentos |
Aspectos éticos |
Resultados |
Conclusión |
||||
Descriptiva
- correlacional |
Revisión
documentaria y bibliográfica |
Ficha
de recolección de datos de Publicaciones |
Código
de ética en investigación |
La investigación analizó estudios sobre gerencia en
instituciones educativas; donde se enfatizó dos aspectos importantes como es
la gestión del talento humano y márketing, donde intervienen elementos como
liderazgo y cultura institucional. |
En la gerencia de instituciones educativas influye la gestión,
mediante un conjunto de procesos donde existen otras variables como:
Producto, precio, plaza, promoción, personas, desarrollo y evidencias
físicas, todo ello ayuda a un buen servicio educativo con mejor performance
en la enseñanza aprendizaje. |
||||
Fuente: Elaboración
propia
Análisis
de revisiones bibliográficas
De acuerdo a la
revisión realizada, el análisis de los resultados son los siguientes:
Rodríguez y Gairín
(2015). Tiene como resultados que la gestión educativa tienen que ver la con el
conocimiento que influye en el aprendizaje de los estudiantes, dándole un valor
agregado o ser innovadores para tener mejore resultados; y teniendo una
asociación directa entre ambas gestiones (educativa y conocimiento) (p. 22). A
su vez, Rico, (2016), en los resultados se pudo analizar que la gestión
educativa es un componente importante en la educación; donde la gestión tiene
que ver con los procesos articulados de la gestión y la parte educativa que
está ligada a la enseñanza, con una asociación entre la gestión y la formación
docente (p. 58).
Por su parte Torres (2015), en sus
resultados tuvo un 5% de aceptación y un p valor de 0, 714, lo que indica que
existe asociación directa entre la gestión educativa y las actividades docentes
(p. 12). También, Sordón (2017), existe un liderazgo transformador con otros
lineamientos, que tiene una influencia directa en la gestión escolar, con un
valor de 0. 492. Lo mismo sucede con la estimulación intelectual, consideración
individualizada también con una relación significativa en 0.59 y 0. 62 (p. 28).
También, Farfán, Mero y Sáenz (2016), el
régimen escolar es parte de la gestión educativa; también se suman los
elementos de denuncias, asignación de alimentos y uniformes; con todo ello se
ayuda a descongestionar los trámites, renovar procesos y automatizarlos (p. 32).
Giménez (2016), presenta en su investigación el papel de la gestión se trata de
un trabajo donde todos se involucran y el director debe manejar el liderazgo
con compromiso y trabajo colaborativo, como resultado se tiene calidad
educativa para una mejor enseñanza-aprendizaje (p. 11).
A su vez, Martínez, Guevara y Valles (2016),
mencionan que existe una correlación de 0. 578 en lo que concierne a como se
desempeñe el docente y los resultados de enseñanza de calidad, evidenciadas en
los resultados de las pruebas generales. Sin embrago, no existe asociación
directa entre calidad de educación con desempeño del docente. Ya que
intervienen otros factores (p. 15). Quintana (2016), los resultados educativos,
no son suficientes en las instituciones, ya que hay una sobrecarga de trabajo,
sin agilizar procesos facilitándoles el trabajo (p. 30).
Incluso, Pulido y Olivera (2019). la investigación analizó estudios sobre gerencia en
instituciones educativas; donde se enfatizó dos aspectos importantes como es la
gestión del talento humano y márketing, donde intervienen elementos como
liderazgo y cultura institucional (p. 14).
La investigación estuvo basada en 9
artículos de revistas indexadas, ligadas a la influencia de la gestión
educativa en el desarrollo del aprendizaje en las instituciones educativas, con
diferentes autores nacionales e internacionales.
Luego. Del análisis de las
investigaciones presentadas, se procede a la discusión de resultados en la
siguiente manera: Del total de artículos, el 40% corresponden a Perú, el 40% a
España y México y el 20% a Colombia y Ecuador.
En los resultados se obtuvo que el 60%
de investigaciones, se relacionan con los modelos de gestión educativa para
mejorar el aprendizaje afirma que la gestión educativa es una herramienta
positiva e influyente en las instituciones educativas, que ayuda a alcanzar
mejores resultados con menos tiempo y pocos recursos, resultando buenos
servicios brindados a los estudiantes. A su vez, el 40 % de los estudios afirma
que la buena práctica docente es la clave para el éxito de la educación, por
ser ellos uno de los factores clave para el triunfo de los educandos.
En concordancia con Rodríguez y Gairín (2015), concuerda con el 60% de investigadores en
que hay una relación entre el aprendizaje organizativo y los conocimientos en
las instituciones educativas, ayudando a afrontar desafíos con herramientas
necesarias desarrolladas para generar conocimiento en beneficio de la
institución.
Sin embargo, Rico (2016), contrariamente
indica que que la actualización constante de los docentes, mejora la calidad de
la educación; es por ello que, la gestión educativa debe incluir la autonomía
de las instituciones, democracias, calidad y formación integral de los
docentes, con procesos de mejoramiento continuo con miras a la formación eficaz
desde las aulas hacia el entorno social, concordando con el 30% de
investigaciones.
A su vez, Torres (2015), también
concuerda con el 30% en que hay una relación directa entre la gestión educativa
y la experiencia docente; están articuladas para un mejor desempeño en la
institución.
Por otro lado, Sardón 2017) también
concuerda con el 30% en que la gestión educativa tiene que ver con la postura
de los directores, ya que antes de realizar cambios debe tener en cuenta las
relaciones interpersonales, con la repercusión de las dimensiones como estimulación
intelectual, consideración individualizada y actuación.
Así mismo, opina contrariamente Farfán, Mero
y Sáenz (2016), que la gestión educativa se basa en un desarrollo estratégico
de la institución, de forma integral y articulada, donde se definen objetivos y
se priorizan acciones, con participación de todos los actores en diferentes
niveles.
También Giménez (2016), concuerda en que
la gestión educativa es una alternativa estratégica como alternativa a la
gestión tradicional, basado en competencias y
liderazgo. A su vez, debe estar alineado a la gestión educativa y de centros,
con modelo de enseñanza y aprendizaje.
Sin embargo, Martínez, Guevara, y Valles (2016),
opina contrariamente con el 60% de investigaciones, ya que la calidad educativa
no está ligada al desempeño docente, si no que existen elementos como: escuela,
contexto, docente y gobierno, que de forma participativa tendrán resultados
favorables.
A su vez, Quintana (2016), también
concuerda con el 60% que la eficiencia y eficacia educativa depende de las
instituciones y su contexto, y no se pueden
homogenizar ni estandarizar. A su vez, la gestión escolar es una herramienta
para llegar a las metas planteadas, con los conocimientos y capacidades de los
docentes.
Por último, Pulido y Olivera (2019), concuerda
que la gestión tiene que ver con la gerencia educativa mediante un conjunto de
variables como: Producto, precio, plaza, promoción, personas, procesos y
evidencias físicas, todo ello contribuye a un buen servicio educativo con mejor
performance en la enseñanza aprendizaje.
Conclusiones:
Con los artículos
científicos utilizados en la investigación, sobre la variable de estudio
presentada, son de diferentes bases de datos y autores, con diseños
descriptivos, y de revistas reconocidas, se obtuvo las siguientes conclusiones:
El objetivo general
de la investigación consiste en, conocer a gestión educativa en el desarrollo
del aprendizaje en las instituciones, se concluye mencionando que es
determinante, ya que los resultados y las conclusiones afirman la idea
presentada, considerándola viable y positiva.
Con ello se concluye que, La gestión educativa
es un conjunto de procesos organizados que engloba la parte de gestión y
educación. La primera, tiene que ver con planificación, organización y
evaluación de procesos; la segunda, tiene que ver con los resultados de los
servicios enfocados en la enseñanza aprendizaje. En ambos predomina el
liderazgo y la cultura colaborativa para brindar servicios de calidad a los
estudiantes.
Así mismo la gestión educativa, es muy
importante para mejorar el aprendizaje en los estudiantes de las instituciones
educativas; todo esto debe ir acompañado de recursos humanos y herramientas
para que los docentes brinden servicios de calidad. Así mismo, la buena
práctica docente es clave en la educación de los estudiantes, siendo clave en
la forma de llegar a los estudiantes, adecuarse al ambiente educativo, teniendo
resultados favorables en las pruebas de logros de aprendizaje en matemáticas y
comprensión lectora que mide el MINEDU.
Referencias
Ali, E., Munir, M., Permana, J.,
& Kurniady, D. (2020). Academic Service Quality in Education Management in
Higher Education. Advances in Social Science, Education and Humanities
Research, 400, 455-461. Obtenido de
https://download.atlantis-press.com/article/125933796.pdf
Chatterjee, C., & Prakasha, G.
S. (2017). School Management and Teachers Perspective on Learning Management
System. Journal Of Humanities And Social Science, 22(12), 23-27. Obtenido de
http://www.iosrjournals.org/iosr-jhss/papers/Vol.%2022%20Issue12/Version-1/E2212012327.pdf
Farfán, A., Mero, O., y Sáenz, J.
(2016). Consideraciones generales acerca de la gestión educativa. Revista Dom.
Cien. Vol. 2, núm. 4, pp. 179-190, Ecuador. Recuperado de: https://dominiodelasciencias.com/ojs/index.php/es/index
García y otros (2018): Gestión
escolar y calidad educativa. Rev. Cubana Edu. Superior vol.37
no.2 La Habana mayo.-ago. 2018, disponible en URL: http://scielo.sld.cu/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S0257-43142018000200016
Giménez, A. (2016). El papel de la
gestión de centros educativos en un modelo de aprendizaje basado en
competencias. Revista Páginas de Educación. Vol. 9, Núm. 1 (2016),
1688-5287; Universidad de Jaén. España. Recuperado de: 1164-Texto del
artículo-4542-2-10-20160630.pdf
Lazwardi, D. (2018). Implementation
of School-based Management. Al-Idarah: Jurnal Kependidikan Islam, 8(1),
32-49. Obtenido de http://www.ejournal.radenintan.ac.id/index.php/idaroh/article/viewFile/3115/2162
Martínez, G., Guevara, A., y Valles,
M. (2016). El desempeño docente y la calidad educativa. Revista Ra Ximhai, vol.
12, núm. 6, pp. 123-134 Universidad Autónoma Indígena de México El Fuerte,
México. Recuperado de: https://www.redalyc.org/pdf/461/46148194007.pdf
Ministerio de Educación. (2015).
Rutas del aprendizaje. Lima: MINEDU. Obtenido de
http://www.minedu.gob.pe/rutas-del-aprendizaje/documentos/Primaria/Comunicacion-IV.pdf
Pérez, A. (2014). Enfoques
de la gestión escolar: una aproximación desde el contexto latinoamericano. Universidad de La Sabana, 357-369.
Obtenido de http://webcache.googleusercontent.com/search?q=cache:http://www.scielo.org.co/pdf/eded/v17n2/v17n2a09.pdf
Pulido, V., y Olivera,
E. (2019). Gerencia educativa: Una visión empresarial de la educación básica. Revista
Científica de la UCSA, Vol.6 N.03, 52-62 pp,
Universidad Inca Garcilaso del Perú. Recuperado de: http://scielo.iics.una.py/pdf/ucsa/v6n3/2409-8752-ucsa-6-03-52.pdf
Quintana, Y. (2016). Calidad
educativa y gestión escolar: una relación dinámica. Revista Educación y
Educadores, 21(2), 259-281. Universidad Industrial de Santander, Colombia.
Recuperado de: https://educacionyeducadores.unisabana.edu.co/index.php/eye/article/view/9067/4869
Rodas, J. L., Rodas, J.
L., & García. (2017). Gestión académica, desempeño docente relacionado con
el rendimiento académico de los alumnos matriculados en cursos con mayor índice
de desaprobación. Revista de Investigación y Cultura, 6(1), 76-85. Obtenido de
https://dialnet.unirioja.es/descarga/articulo/6090862.pdf
Rodríguez, D., y Gairín, J. (2015).
Innovación, aprendizaje organizativo y gestión del conocimiento en las
instituciones educativas. Revista Educación, 24(46),
73-90. Universidad Autónoma de Barcelona, España. Recuperado de: http://revistas.pucp.edu.pe/index.php/educacion/article/view/12245
Rico,
A. (2016). La gestión educativa: Hacia la optimización de la formación docente
en la educación superior en Colombia. Revsta
Sophia, vol. 12, núm. 1, 2016, pp. 55-70
Universidad La Gran Colombia Quindío, Colombia. Recuperado de: https://www.redalyc.org/pdf/4137/413744648005.pdf
Sardón,
D. (2017). Liderazgo transformacional y la gestión Escolar en instituciones
educativas primarias. Rev. investig.
Altoandin. vol.19 no.3 Puno.
Recuperado de: http://www.scielo.org.pe/scielo.php?script=sci_arttext&pid=S2313-29572017000300007
Torres,
E. (2015). Gestión educativa y su relación con la práctica docente en las
instituciones educativas emblemáticas de la ciudad de Puno – 2014 – Perú. Revista
de Investigación en Comunicación y Desarrollo, vol. 6, núm. 1, enero-junio,
2015, pp. 56-64 Universidad Nacional del Altiplano Puno, Perú. Recuperado de: https://www.redalyc.org/pdf/4498/449844869006.pdf
Vivas,
N. (2010). Estrategias de aprendizaje. Revista Gondola,
27-37. Obtenido de https://revistas.udistrital.edu.co/index.php/GDLA/article/view/5220/6850
[1] UGEL
Picota, San Martín - Perú
2 Universidad César Vallejo - Perú
a Maestra en Administración de la Educación, sanchezarmasm@gmail.com
b Doctor en Gestión Universitaria, manueldelgado1506@hotmail.com