EL
CLIMA SOCIAL FAMILIAR Y SU RELACIÓN CON EL CLIMA LABORAL EN LA EMPRESA PESQUERA
LALA FISH E.I.R.L.
THE FAMILY SOCIAL CLIMATE
AND ITS RELATION TO THE LABOR CLIMATE IN THE FISHING COMPANY LALA FISH E.I.R.L.
Manuel Jesús Sánchez Chero[1]
José Luis Casas Lazo 2
Priscila Estelita Luján Vera3
Alexander Gallardo Sandoval4
Recepción:
06 de diciembre 2019
Aprobación: 25 de marzo 2020
DOI: https://doi.org/10.26495/tzh.v12i1.1253
Resumen
El artículo de
investigación tiene como propósito establecer la relación entre el clima social
familiar y el clima laboral de los trabajadores operarios de la empresa pesquera
– LALA FISH E.I.R.L. - PAITA. A través del diagnóstico comparativo nos ha
permitido establecer la correlación entre el clima social familiar y el clima laboral.
Los datos estadísticos se consiguieron a través del proceso de las encuestas
realizadas a los 180 trabajadores acerca del “clima social familiar” y “clima laboral”.
Los resultados denotan que no existe relación significativa con un p≥0.05 entre
el clima social familiar y el clima laboral de los trabajadores operarios de la
Empresa Pesquera en estudio. Se concluye que 47.10% de los trabajadores tienen
un regular clima social familiar y en efecto el clima laboral es eficiente
respaldado con un 44.20%.
Palabras Claves:
Clima social familiar, clima laboral.
Abstrac
The purpose of
the research article is to
establish the relationship between the family social climate and the labor climate of the
fishing company's operator workers - LALA FISH
E.I.R.L. - PAITA. Through comparative
diagnosis, it has allowed us to establish
the correlation between the family
social climate and the work climate. The
statistical data was obtained through the process of
the surveys carried out on
the 180 workers about the “family
social climate” and “work climate”. The results
denote that there is no significant relationship with a p≥0.05 between the family
social climate and the
labor climate of the fishing company
operator workers under study. It
is concluded that 47.10% of the workers have
a regular family social climate
and indeed the work climate is efficient,
supported by 44.20%.
Keywords:
Family Social Climate,
Labor Climate.
1. Introducción
La
Organización de las Naciones Unidas (1994) sostiene que la parentela es un
organismo global y tal vez el sema fundamental de la
existencia social; sin embargo, se evidencian formas distintas y con variados
roles. La definición de familia cambia deacuerdo a la
geografía, el tiempo y la cultura donde se desarrolla. Es evidente que la
variabilidad se da en función a múltiples factores que le acaecen, es así que
para su análisis se toma en forma plural; teniendo en cuenta las
transformaciones sociales, su forma gubernamental, desarrollo económico y
avance tecnológico.
Escardo,
F. (1964) argumenta que la familia es una asociación justificada en el vínculo
orgánico-biológico de la fusión de dos seres humanos que se consuma en un nuevo
ser y que institucionaliza un equipo integrado bajo roles, esencialmente
determinados. No se puede obviar que la parentela está insertada en la sociedad
civil, de donde percibe y adopta un sin número de influencias; teniendo en
cuenta que cada área cultural contiene un prototipo de familia diferente, con
formas de conducta e interés variados.
Benites,
L. (1997) sostiene que la familia es el
pilar esencial de la sociedad, cuyo papel ha sido imposible de sustituir por
otras entidades inventadas para desempeñar su actividad. De todas, la
principal, es aquella de ejercer como representante de interacción que le
facultará facilitar de toda una gama de prácticas y hábitos para el desarrollo
de la parte bio-psico-social de sus descendientes.
Kemper,
S. (2000) afirma que el clima social es una definición transversal y cuya sistematización
es compleja de generalizar, intenta explicar las particularidades internas y
externas de las personas de un establecido círculo humano localizado sobre un
entorno. Citando a Moos (1974), expresa que para
instruirse o valorar el clima social familiar, son tres las áreas afables que
se debe tener pendiente, para lo cual ha creado variadas escalas; adaptadas a distintos
modelos de ambiente, como es el ejemplo de la Escala del Clima Social en la
Familia (FES).
Meza
et al. (2019) manifiesta que el clima social familiar acuerda las correspondencias
que se dan entre los integrantes de la parentela donde se desempeñan roles de
intercambio de ideas e interacción. El potencial personal puede ser promovido
por la existencia universal, así como la entidad y el nivel de dominio que se
aplican los integrantes sobre los demás, cuya magnitud son en primer orden, correspondencias;
que estima el nivel de lenguaje y libre manifestación en la parentela y el
nivel de relación de disputa que la califica, en segundo orden, desarrollo; que
evalúa la relevancia que tienen en la familia algunos procesos de
transformación individual, que pueden ser admitidos o no por la existencia frecuente,
comprende las subescalas de independencia, ejecución, intelectual-cultural y
ética. Y finalmente el equilibrio; que facilita la comunicación respecto al
cimiento y regulación de la familia, acerca del nivel de mando que de forma
regular aplican algunos integrantes sobre ortos; cabe señalar que está
estructura por dos sub escalas: control y organización (Moos,
1974).
Valdés
& Martínez (2014) expresa que el clima laboral es la rentabilidad y el acto
que expresa el empleado al ejecutar las cargos y trabajos primordiales que requiere
su puesto en el ámbito profesional determinando su crecimiento, permitiendo así,
manifestar su utilidad, al mismo tiempo la persona expresa las capacidades
laborales logradas donde constituye, un estilo, saberes, competencias, actos
vividos, emociones, aptitudes, incentivaciones, particularidades personales y
axiologías que cooperan a obtener productos que se desean, en interrelación con
las demandas técnicas, provechosas y de prestación de una compañía.
Zambrano
et al. (2017) sostiene que el campo del trabajo es desarrollado por los
sentimientos, actitudes, expectativas e incentivos de los trabajadores; situación
que aclara el ajustado vínculo con la dinámica de desarrollo en equipo, las
peculiaridades innatas de la entidad, su espacio físico como la forma en que se
sistematiza y adaptan maneras de orientación y liderazgo entre varios
elementos.
Durand, et al. (2019) en su
investigación explica la relación existente entre liderazgo y clima
organizacional. Su campo de estudio fue una compañía chilena exportadora de sustancias
nutritivas. Así mismo, los estilos de liderazgo se precisaron en concordancia
con el producto del cuestionario MLQ 5x, en sus dos formas, para líderes y
cooperantes; esta medición se aplicó a 278 empleados, ordenándolos por sectores.
Los resultados se confrontaron, donde se concluyó los estilos de liderazgo
transformacional, dan como respuesta un clima institucional acorde.
Arias y Arias (2014) en su
investigación valoran las relaciones entre el clima organizacional y la
satisfacción laboral. Se trabajó con una metodología correlacional y un
muestrario de 45 empleados de una reducida organización privada y se utilizó el
Perfil Organizacional de Liker y la Escala de
Satisfacción en el Trabajo de Warr, Cook y Wall. Los
resultados evidencian que existen correspondencias mesuradas no relevantes
entre las variables, sin embargo, entre las dimensiones de flexibilidad y reconocimiento
existen relaciones más ligadas y relevantes con la satisfacción laboral.
Adicionalmente, se evidenciaron variedades relevantes entre los hombres y las
mujeres, entre el nivel de educación y el campo laboral del personal valorado.
LALA
FISH E.I.R.L, es una empresa
dedicada a brindar fuerza laboral a otras empresas mediante la subcontratación
en la industria pesquera; la cual se encarga de reclutar personal adecuado para
cumplir con las actividades específicas de proceso de pota, concha de abanico,
perico, calamar, caballa, jurel entre otras especies, agilizando las
actividades, optimizando calidad y reduciendo costos. El objetivo general fue
determinar si existe relación entre el clima social familiar y el clima laboral
de los trabajadores operarios de la empresa pesquera “LALA FISH E.I.R.L. y sus
objetivos específicos fueron determinar la relación entre la dimensión
“Relaciones” del clima social familiar y el clima laboral de los trabajadores;
y determinar la relación entre la dimensión “Desarrollo” del clima social familiar
y el clima laboral de los trabajadores.
La
investigación se justifica porque para la empresa son importantes sus
trabajadores; por lo que el estudio permitió conocer a profundidad la situación
del clima social familiar de los trabajadores operarios, y desde el punto de
vista organizacional, los resultados expuestos en el desarrollo investigativo
permitieron a la empresa, conocer y adoptar mejores herramientas para realizar
un eficiente trabajo administrativo, lo cual servirá de soporte para un mejor
clima laboral.
2. Material
y métodos
La investigación
es de enfoque cuantitativo, el diseño es “descriptivo correlacional”. Dado a
que tenemos la información necesaria para demostrar la relación existente entre
las variables, evaluando cada una de ellas, después de realizar la
caracterización real de la población investigada. Danhke, G. (1989),
citado por Hernández, R. (2003) en “Metodología de la Investigación” sustenta
que los estudios descriptivos argumentan las investigaciones correlacionales,
las cuales al mismo tiempo facilitan información para realizar estudios
explicativos que desarrollan un nivel de conocimiento de forma sistematizada y
organizada. La población estuvo constituida por 180 trabajadores operarios de
la empresa pesquera, cuya muestra fue de 104 trabajadores.
3. Resultados
Tabla 1.
Clima social familiar de los trabajadores
operarios de la empresa pesquera.
|
Clima social familiar |
||||||
|
|
Frecuencia |
Porcentaje |
% válido |
% acumulado |
||
|
|
Adecuado |
65 |
62,5 |
62,5 |
62,5 |
|
|
Inadecuado |
39 |
37,5 |
37,5 |
37.5 |
||
|
Total |
104 |
100,0 |
100,0 |
100,0 |
||
Fuente:
Información consolidada de las encuestas aplicadas a los trabajadores.
En
la tabla 1 se halló que el 62.5% de la población encuestada se ubica en la
categoría adecuada en el clima social familiar, a diferencia del 37.5% que evidencia
un inadecuado clima social familiar.
Clima
Laboral de los trabajadores operarios de la empresa pesquera.
|
Clima Laboral |
|||||
|
|
Frecuencia |
Porcentaje |
% válido |
% acumulado |
|
|
|
Muy
Eficiente |
40 |
38,5 |
38,5 |
38,5 |
|
Eficiente |
46 |
44,2 |
44,2 |
82,7 |
|
|
Ineficiente |
18 |
17,3 |
17,3 |
100,0 |
|
|
Total |
104 |
100,0 |
100,0 |
|
|
Fuente: Encuesta aplicada a los trabajadores de la empresa.
En
la tabla 2 se halló que el 38.5% de los trabajadores tiene un clima laboral muy
eficiente, el 44.2% eficiente y el 17.3% ineficiente.
|
Tabla 3. Relación entre clima
social familiar y el clima laboral de los trabajadores operarios de la empresa
pesquera. |
||||||
|
|
Clima laboral |
Total |
||||
|
Muy Eficiente |
Eficiente |
Ineficiente |
||||
|
CSF Total |
Adecuado |
Recuento |
26 |
29 |
10 |
65 |
|
% del total |
25,0% |
27,9% |
9,6% |
62,5% |
||
|
Inadecuado |
Recuento |
14 |
17 |
8 |
39 |
|
|
% del total |
13,5% |
16,3% |
7,7% |
37,5% |
||
|
Total |
Recuento |
40 |
46 |
18 |
104 |
|
|
% del total |
38,5% |
44,2% |
17,3% |
100,0% |
||
Fuente: Encuesta aplicada a los trabajadores de la empresa.
En
la tabla 3 se halló; que un 62.5% tiene un clima social familiar adecuado, el
27.9% tiene un clima laboral eficiente, un 37.5% de los trabajadores tienen un
inadecuado clima social familiar y el 16.3% tiene un clima laboral eficiente.
Tabla
4.
Relación entre la dimensión
“Relaciones” del clima social familiar y el clima laboral de los trabajadores operarios
de la empresa pesquera.
|
Dimensión
relaciones - clima
laboral |
|||||||||||
|
|
CLIMA
LABORAL |
Total |
|||||||||
|
Muy Eficiente |
Eficiente |
Ineficiente |
|||||||||
|
Dimensión
Relaciones |
Adecuado |
Recuento |
24 |
32 |
13 |
69 |
|||||
|
% del total |
23,1% |
30,8% |
12,5% |
66,3% |
|||||||
|
Inadecuado |
Recuento |
16 |
14 |
5 |
35 |
||||||
|
% del total |
15,4% |
13,5% |
4,8% |
33,7% |
|||||||
|
Total |
Recuento |
40 |
46 |
18 |
104 |
||||||
|
% del total |
38,5% |
44,2% |
17,3% |
100,0% |
|||||||
Fuente: Encuesta aplicada a los
trabajadores de la empresa.
En
la tabla 4 se halló que el 66.3% de los trabajadores tiene un clima social familiar
adecuado con respecto a la dimensión
relaciones y para un 30.8% el clima laboral es eficiente. Para el 33.7% su
clima social familiar con respecto a la dimensión relaciones es inadecuado y el 15.4% en cuanto al clima laboral es muy eficiente.
Relación
entre la dimensión “Desarrollo” del clima social familiar y el clima laboral de
los trabajadores operarios de la empresa pesquera.
|
Dimensión
desarrollo- clima
laboral |
||||||
|
|
CLIMA LABORAL |
Total |
||||
|
Muy
Eficiente |
Eficiente |
Ineficiente |
||||
|
Dimensión
Desarrollo |
Adecuado |
Recuento |
26 |
31 |
10 |
67 |
|
% del total |
25,0% |
29,8% |
9,6% |
64,4% |
||
|
Inadecuado |
Recuento |
14 |
15 |
8 |
37 |
|
|
% del total |
13,5% |
14,4% |
7,7% |
35,6% |
||
|
Total |
Recuento |
40 |
46 |
18 |
104 |
|
|
% del total |
38,5% |
44,2% |
17,3% |
100,0% |
||
Fuente:
Encuesta aplicada a los trabajadores de la empresa.
En
la tabla 5 se halló que el 64.4% de los trabajadores denota un clima social familiar
adecuado con referencia a la
dimensión desarrollo, y para un 29.8%
el clima laboral es eficiente. Para el 35.6% su clima social familiar con
respecto a la dimensión relaciones es
inadecuado y el 14.4% en cuanto al clima laboral es eficiente.
Tabla 6.
Relación entre la dimensión “Estabilidad” del clima social familiar y el clima
laboral de los trabajadores operarios de la empresa pesquera.
|
Dimensión
estabilidad - clima
laboral |
||||||
|
|
CLIMA LABORAL |
Total |
||||
|
Muy
Eficiente |
Eficiente |
Ineficiente |
||||
|
Dimensión
Estabilidad |
Adecuado |
Recuento |
30 |
35 |
13 |
78 |
|
% del total |
28,8% |
33,7% |
12,5% |
75,0% |
||
|
Inadecuado |
Recuento |
10 |
11 |
5 |
26 |
|
|
% del total |
9,6% |
10,6% |
4,8% |
25,0% |
||
|
Total |
Recuento |
40 |
46 |
18 |
104 |
|
|
% del total |
38,5% |
44,2% |
17,3% |
100,0% |
||
Fuente: Encuesta aplicada a los
trabajadores de la empresa.
En
la tabla 6 se halló que el 75.0% de los trabajadores su clima social familiar
adecuado con respecto a la dimensión estabilidad y para un 33.7% el clima laboral
es eficiente. Para el 25.0% su clima social familiar con respecto a la
dimensión estabilidad es inadecuado y el 10.6% en cuanto al clima laboral es eficiente.
4. Discusión
de resultados
En
el presente estudio “El clima social familiar y su relación con el
clima laboral en la empresa pesquera LALA FISH E.I.R.L., tuvo como objetivo general
determinar la relación de ambas variables. El estudio fue realizado en Paita y
tuvo como muestra a 104 trabajadores operario de la empresa pesquera.
Respecto a la hipótesis general afirmativa de la
investigación, se rechaza porque en el análisis del Chi cuadrado de Pearson el
nivel de significancia es 0.786 siendo mayor que 0.05. Así mismo, los resultados de la variable clima social familiar
manifiestan que el 62,5% de la población encuestada se encuentra en la
categoría adecuada mientras que un 37,5 % en la inadecuada. Estos datos
coinciden con los de Aparicio (2015) en su investigación “Clima social familiar
y satisfacción laboral en los trabajadores estables de la Municipalidad
Provincial de Paita- Piura 2013, donde también predominó el nivel adecuado.
Con
respecto a la variable clima laboral se encontró que el 38,5% tiene un clima
laboral muy eficiente, mientras que un
44,2% denota eficiente; lo que
indica las buenas relaciones laborales en el trabajo, estos resultados no
tienen coincidencia con los de Arias y Arias (2014) en su estudio; Relación
entre el clima organizacional y la satisfacción laboral en una pequeña empresa
del área privada, ya que el clima laboral denota variabilidad entre el sector de
operaciones y administración y como calificación general también evidencia variabilidad
resaltante entre los colaboradores de las oficinas de procesos administrativos,
logística y ventas, lo que indica que esas variaciones se deben a factores externos.
5. Conclusiones
· La
correlación entre el clima social familiar y el clima laboral muestra que; un
62.5% de los trabajadores cuentan con el Clima Social Familiar Adecuado y
determina un clima laboral muy eficiente (25.0%), eficiente (27.9%) e ineficiente
(9.6%). De igual forma; mediante la utilización del analisis estadístico Chi cuadrada se concluyó que se
rechazan las hipótesis específicas, en tal sentido; no existe relación
significativa entre las dimensiones (relaciones, desarrollo y estabilidad) del clima
social familiar y el clima laboral.
6.
Referencias
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laboral en los trabajadores estables de la Municipalidad Provincial de Paita-
Piura 2013.
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