Implementación del ciclo de mejora continua Deming para mejorar la productividad en el área de logística de la empresa de confecciones KUYU S.A.C. LIMA-2016

  • Grados Arellano Rodrigo Alejandro
  • Antonio José Obregón La Rosa
Palabras clave: Ciclo de Deming, Productividad, Logística, Eficiencia, Eficacia

Resumen

La presente investigación tuvo como objetivo determinar de qué manera la implementación del ciclo de Deming mejora de la productividad en el área de logística de la empresa de confecciones KUYU S.A.C., ubicada en el distrito de San Luis, de la ciudad de Lima. Las variables estudiadas fueron el ciclo de Deming o el ciclo de mejora continua, en sus cuatro dimensiones: Planear, Hacer, Verificar y Actuar y la Productividad, con sus dos dimensiones: eficiencia y eficacia. La investigación fue de tipo cuantitativa, con un diseño cuasi experimental, que recogió información en un período de tres meses, que se desarrolló al aplicar los instrumentos para evaluar la medición del tiempo de despacho y rendimiento, los cuales brindaron información de los procesos de obtención de la materia prima del área de logística. La investigación concluye que existe evidencia significativa para afirmar que, el ciclo de Deming o de mejora continua se relaciona significativamente con la mejora de la productividad en el área de logística; al corroborar los resultados con el análisis estadístico de la prueba T de Student, obteniéndose un valor р de 0.005.

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Biografía del autor

Grados Arellano Rodrigo Alejandro

Adscrito Escuela de Ingeniería Industrial, Facultad de Ingeniería, Ingeniero Industrial, Universidad César Vallejo, Lima, Perú, rodrigo.grados.arellano@hotmail.com

Antonio José Obregón La Rosa
Adscrito Escuela de Ingeniería Industrial, Facultad de Ingeniería, Escuela de Ingeniería Industrial, Magíster, Universidad César Vallejo, Lima, Perú,  antoniojose_obregon@yahoo.com .    
Publicado
2018-12-13
Sección
ARTÍCULOS EXTERNOS